As empresas de marcas de quentadores de aire forzado en po de combustible necesitan acelerar o ritmo da expansión da canle

A competición noCalentador de aire forzado diésela industria é cada vez máis feroz.Para buscar un mellor desenvolvemento,Calentador de aire forzado diéselas empresas de marcas emprenderon o camiño do afundimento das canles.Os mercados de terceiro e cuarto nivel son unha zona sen desenvolver para oCalentador de aire forzado diéselindustria.Se as empresas da marca Diesel Air Heater queren gañar, deben aterse "de preto" á demanda dos consumidores e apoderarse dos mercados de terceiro e cuarto nivel.

As empresas de quentadores de aire forzado diésel deben expandirse de acordo cunha estratexia paso a paso

A capacidade do mercado do terceiro e cuarto mercado en si é moi limitada e non é adecuada para a coexistencia de múltiplesCalentador de aire forzado diéseldistribuidores.Se sobreestimas a capacidade do mercado e engades cegamente varios comerciantes, quizais ao comezo do aumento dos comerciantes, o volume do mercado pode aumentar un pouco, pero despois de subir a un valor máis alto, quizais a curva de vendas se faga plana ou mesmo vaia á baixa.É concebible que isto vaia en contra da intención orixinal doCalentador de aire forzado diéselempresas de marca para engadir distribuidores, e a competencia maliciosa máis terrible pode estenderse sen control.Polo tanto, sobre a cuestión da expansión dos mercados de terceiro e cuarto nivel, as empresas de quentadores de aire diésel deben seguir a estratexia de paso a paso, seguir o modelo de xestión de canles existente e non expandir cegamente.

As empresas deben formular estratexias de desenvolvemento diferenciadas en función das características do mercado

Ante a feroz competencia nas cidades de primeiro e segundo nivel e a crecente saturación doCalentador de aire forzado diéselmercado de produtos, a profundización nos amplos mercados de terceiro e cuarto nivel é de feito o único camiño para o desenvolvemento futuro.Non obstante, en comparación coa feroz competencia nos mercados primario e secundario, a relación de entrada a produción dos mercados terciario e de cuarto nivel sen dúbida debe ser considerada coidadosamente.De feito, o desenvolvemento desigual dos distintos mercados rexionais de China é moi destacado, e os hábitos de consumo, as tendencias das marcas e mesmo os costumes locais son moi diferentes, todo o que intensifica o risco de investimento por parte deCalentador de aire forzado diéselempresas.Se simplemente copias a experiencia exitosa nos mercados primario e secundario, inevitablemente levará a unha estratexia sen obxectivos.

Polo tanto,Calentador de aire forzado diéselas empresas deben formular produtos e estratexias de comercialización diferenciadas en función das características de cada mercado rexional.Ao mesmo tempo, tamén precisan investir máis enerxía e recursos, e deben atreverse a asumir as suficientes "cotas de matrícula".Só así poden florecer os mercados e facer achegas.

xw-3
https://www.ares-electric.com/news/fuel-powder-forced-air-heater-brand-companies-need-to-accelerate-the-pace-of-channel-expansion/

Hora de publicación: 04-novembro-2021